Bendera merah terbesar dalam wawancara kerja, menurut seorang pendiri – dan apa yang paling mengesankannya

Jaclyn Johnson memiliki rencana besar untuk bisnisnya.

Dia mulai menjadi tuan rumah acara untuk pengusaha wanita pada tahun 2011 dan secara resmi meluncurkan perusahaannya, Create & Cultivate, pada tahun 2015.

Dalam dekade terakhir, pendiri telah menskalakan bisnis untuk menjadi tuan rumah pertemuan 2.000 orang, menjual perusahaan untuk $ 22 jutamembelinya kembali, membawa CEO baru dan membangun “Coachella untuk wanita karier“-Festival dua hari dengan pemrograman yang mencakup Doechii, Ciara, Aeysha Curry dan Paige Desorbo.

Johnson, 40, sekarang menjadi chief creative officer Create & Cultivate. Ketika dia mempekerjakan seseorang, dia mencari seseorang yang bisa bergerak cepat dan bekerja dengan ide -ide besar untuk startup.

Salah satu pertanyaan wawancara favoritnya untuk ditanyakan calon penyewaan adalah, “Apa waktu yang Anda keluarkan?”

Tujuannya adalah untuk melihat bagaimana seseorang beroperasi dan memecahkan masalah ketika hal tidak berjalan persis seperti yang direncanakan. “Orang -orang yang mampu melenturkan dan bergerak dan beradaptasi dengan cepat selalu bagus untuk lingkungan startup,” kata Johnson.

Johnson juga menghargai orang -orang yang tidak takut untuk mendiskusikan ketika ada kesalahan, atau kesalahan yang mereka buat dan bagaimana mereka telah merenungkannya. “Ku bendera hijau adalah orang -orang yang bisa datang ke wawancara dan juga berbicara tentang yang baik, yang buruk, yang jelek, “katanya.

Di sisi lain, Johnson mengatakan yang terbesar wawancara kerja bendera merah adalah seseorang yang muncul tidak siap dan tidak memahami peran atau perusahaan.

“Melakukan uji tuntas Anda sebelum Anda melakukan wawancara sangat penting,” kata Johnson. Untuk memeriksa ini, dia bertanya pertanyaan lain Untuk mengukur seberapa besar kandidat yang dipahami tentang pekerjaan perusahaan, dan yang lebih penting, apa yang mereka pikirkan tentang pekerjaan yang dilakukan.

Misalnya, jika dia mewawancarai seseorang untuk peran pemasaran, dia akan bertanya, “Apa yang Anda sukai dari pemasaran yang kami lakukan? Menurut Anda apa yang bisa kami lakukan dengan lebih baik?”

“Saya selalu terkesan ketika seseorang memiliki umpan balik nyata untuk ditawarkan pada bisnis dan perusahaan,” kata Johnson. Sementara itu, “Jika mereka tidak tahu tentang bisnis Anda atau bahkan apa yang terjadi atau apa yang Anda lakukan, saya pikir itu adalah bendera merah.”

Tim Create & Cultivate adalah Lean: Pada saat itu sejak kembali Johnson, perusahaan telah berkembang dari kurang dari 10 karyawan menjadi sekitar 15 sekarang. Ketika mereka tidak ada di tempat di acara-acara, staf bekerja sepenuhnya dari New York City; Boston; Washington, DC; Nashville; San Diego dan di tempat lain. Perusahaan juga bekerja dengan jaringan mitra agensi.

Johnson mengatakan merekrut pas dan kualifikasi yang tepat sangat penting sebagai tim jarak jauh. Beberapa pertimbangannya termasuk, “Energi macam apa yang mereka bawa ke tim melalui zoom, yang saya tahu terdengar gila, tapi itu [important]”katanya.” Bagaimana energi dan bagaimana mereka terhubung dengan Anda, online dan offline? Seperti apa itu? Anda mencoba menciptakan budaya itu. “

SIgn Up for CNBC Make It's Newsletter untuk mendapatkan tips dan trik untuk sukses di tempat kerja, dengan uang dan dalam hidup, dan Permintaan untuk bergabung dengan komunitas eksklusif kami di LinkedIn untuk terhubung dengan para ahli dan rekan.