Demam untuk kelelahan? Pop Mart sebenarnya senang bahwa harga jual kembali labubu turun
Musim panas ini, Monster Toy Labubu memikat dunia dengan energi yang lucu dan kacau, memimpin markup penjualan kembali yang akan membuat para pedagang harian atau sirip Rolex memerah. One Secret Blind Box Edition menjual lebih dari 2.000% di atas harga eceran, menurut Nomura. Bulan laluperampok di California menggelar pencurian $ 30.000.
Sekarang, ada tanda-tanda bahwa pasar sekunder kehilangan uap-kulit kepala dijual panik, menonton harga kawah atau lebih. Tetapi Pop Martperusahaan Cina di balik fenomena itu, mengatakan kecelakaan itu adalah apa yang mereka inginkan.
“Produk kami dibuat untuk orang -orang yang benar -benar terhubung dengan seni dan kegembiraan yang mereka bawa – dan kami senang melihat gairah itu. Membuat seni ini dapat diakses adalah kunci bagi kami,” kata Pop Mart dalam pernyataan yang diemail ke CNBC.
“Jika pembelian semata -mata untuk 'menghasilkan keuntungan,' model ini pada akhirnya akan macet,” tambah perusahaan.
Ashley Dudarenok, pendiri firma riset China Chozan, mengatakan pop mart sebelumnya membiarkan harga jual kembali berjalan untuk mempromosikan keinginan, tetapi sekarang berputar ke model yang lebih mantap dan lebih berkelanjutan.
“Pasar bekas Labubu yang dijual kembali secara signifikan meningkatkan popularitas mainan itu,” kata Dudarenok. “Pada saat yang sama, ini tidak terlalu sehat jangka panjang, karena mengasingkan pelanggan Anda yang sebenarnya, pelanggan jangka panjang. Dan Pop Mart tidak ingin menjadi keajaiban satu hit.”
Shanghai, Cina – 09 Juni: Angka dan boneka Labubu terlihat dipamerkan di toko pop mart pada 9 Juni 2025 di Shanghai, Cina. Dari Asia Tenggara dan Eropa ke Amerika Serikat dan Timur Tengah, Labubu – karakter tercinta dari perusahaan mainan Cina Pop Mart – mengambil alih dunia. (Foto oleh VCG/VCG via Getty Images)
VCG | Visual China Group | Gambar getty
Barometer pasar sekunder
Harga penjualan kembali boneka Labubu mulai menurun setelah pop mart meningkatkan produksi untuk memenuhi permintaan, perusahaan mengatakan kepada CNBC, mengikuti keluhan tentang kulit kepala.
Pop Mart sekarang menghasilkan sekitar 30 juta mainan mewah setiap bulan-10 kali lebih tinggi dari tingkat produksi tahun lalu, kata perusahaan yang berbasis di Beijing itu.
Tetapi analis menunjukkan permintaan pendinginan, terutama di daratan Cina dan untuk versi yang lebih tua, sebagai faktor lain.
“Saya pikir kulit kepala merilis inventaris karena mereka takut jika mereka terlalu banyak, mereka tidak bisa menjual,” kata Hao Hong, kepala investasi Lotus Asset Management.
Saham Pop Mart telah turun 22% dalam sebulan terakhir.
Jeff Zhang, seorang analis ekuitas di Morningstar, melihat pasar sekunder sebagai barometer untuk produk terpanas Pop Mart. Ketika permintaan melampaui pasokan, platform penjualan kembali menjadi tempat untuk transaksi – dan ukuran kunci dari mana bunga menuju.
Saham Pop Mart telah turun 16% selama sebulan terakhir, tetapi masih naik lebih dari 200% dari tahun ke tanggal, menurut data LSEG.
Di luar gelembung
Pop Mart tidak mendapat untung dari pasar sekunder; Penghasilan datang saat pembeli membeli langsung. Namun, hype dan persepsi kelangkaan yang dihasilkan membantu.
Jam tangan emas akan bertahan selamanya. Saya pikir Hermès akan bertahan lama … boneka itu tidak akan.
Hao Hong
Chief Investment Officer, Lotus Asset Management
Membawa Labubu kembali ke bumi mungkin diperlukan, karena mainan yang diproduksi secara massal bukan barang mewah secara alami.
“Jam tangan emas akan bertahan selamanya. Saya pikir Hermès akan bertahan lama … boneka itu tidak akan,” kata Hong.
Untuk saat ini, para analis memperkirakan hit terbesar pop Mart seperti Labubu untuk tetap kuat hingga tahun depan, dibantu oleh ekspansi luar negeri, terutama di Amerika Utara dan Asia-Pasifik.
Pop Mart sudah mengoperasikan a Taman hiburan dan berkolaborasi dengan merek internasional seperti Uniqlo, Disney dan Coca-Cola. Perusahaan ini juga berinvestasi dalam animasi asli, katanya, untuk menyempurnakan kepribadian dan latar belakang karakter.
Dengan umur yang terbatas produk, perusahaan perlu memanfaatkan buzz saat berlangsung, kata Zhang Morningstar. Pop Mart juga berkembang di luar strategi buta kotak, yang memberi konsumen hit dopamin yang membantu memicu kegilaan tetapi mendapat peringatan dari media negara China tentang efek adiktif pada anak -anak.
Hit berikutnya
Tes nyata untuk Pop Mart bukanlah apakah Labubu tetap panas – apakah itu bisa menyerang lagi.
Dudarenok membandingkan tim pop Mart dengan “antropolog modern,” meneliti harapan dan perjuangan kelompok konsumen niche untuk membuat karakter yang beresonansi.
“Pop Mart secara konsisten menggali dan mencari dan kurasi. Dan sekali lagi, juga butuh Labubu beberapa tahun. Bukannya itu dibuat dan kemudian tiga bulan kemudian menjadi sensasi internasional,” kata Dudarenok.
“Aku percaya bahwa mereka masih akan mengejutkan kita dengan sesuatu yang keren di tahun -tahun mendatang.”
