Orang yang melihat masyarakat sebagai pemimpin antagonis nilai yang luar biasa, studi menemukan
Orang yang memandang masyarakat sebagai kompetitif lebih cenderung mengagumi para pemimpin antagonis, sebuah studi baru menemukan. Sementara itu, mereka yang melihat masyarakat sebagai koperasi lebih cenderung menyebut para pemimpin yang sama itu tidak efektif.
Para peneliti mensurvei lebih dari 2.000 peserta tentang perilaku koersif – seperti membuat ancaman atau menyalahkan masalah pada orang lain – dan mengamati bahwa reaksi terhadap perilaku ini tidak universal, tetapi malah bergantung pada pandangan dunia pengamat.
Hasil ini menunjukkan bahwa orang yang memandang dunia sebagai anjing makan anjing akan mengevaluasi seorang pemimpin yang berperilaku antagonis sebagai lebih kompeten dan lebih efektif daripada orang-orang yang percaya anggota masyarakat adalah simbiosis, saling membantu.
“Pekerjaan kami menyoroti bahwa efek eye-of-the-beholder bermakna,” rekan penulis studi Christine Nguyenseorang mahasiswa doktoral di Columbia Business School di New York, mengatakan kepada Live Science dalam email. Hasil penelitian ini diterbitkan di APA Jurnal Kepribadian dan Psikologi Sosial pada 14 Juli.
Pandangan dunia berdampak pada persepsi kepemimpinan
Nguyen dan rekan penulis Daniel Amesseorang psikolog sosial di Columbia Business School, berhipotesis bahwa orang yang memandang masyarakat sebagai kompetitif lebih cenderung menghargai pemimpin yang antagonis. Untuk menguji gagasan itu, mereka mensurvei 2.065 orang dari Amerika Serikat, meminta mereka untuk berpartisipasi dalam tujuh evaluasi yang berbeda. Dalam penelitian ini, perilaku antagonis didefinisikan untuk memasukkan tindakan rata -rata, sulit dan menakutkan, sebagai lawan dari perilaku yang ramah dan menyenangkan.
Terkait: AI sama percaya diri dan bias seperti manusia, penelitian menunjukkan
Survei masing -masing menyertakan 10 pertanyaan untuk menentukan pandangan dunia para peserta, menanyakan sejauh mana mereka setuju dengan berbagai pernyataan. Salah satu contohnya adalah: “Pengetahuan dan pengalaman saya memberi tahu saya bahwa dunia sosial yang kita tinggali pada dasarnya adalah 'hutan' yang kompetitif di mana yang paling cocok bertahan dan berhasil, di mana kekuatan, kekayaan, dan kemenangan adalah segalanya, dan mungkin benar.” Peserta merespons pada skala tujuh poin, dari “sangat tidak setuju” hingga “sangat setuju.”
Survei lain memiliki peserta menilai dampak perilaku, seperti membuat ancaman, menyalahkan orang lain atau bertindak secara abrasif, dari “akan sangat mengurangi kemampuan mereka untuk menyelesaikan sesuatu” menjadi “akan sangat meningkatkan kemampuan mereka untuk menyelesaikan sesuatu.” Di lain, peserta bereaksi terhadap penggambaran hipotetis dari tempat kerja yang dikelola oleh orang -orang dengan berbagai tingkat perilaku antagonis.
Akhirnya, satu survei memiliki peserta menilai perilaku dunia nyata, para pemimpin bisnis terkenal, termasuk CEO seperti Apple Tim Cook dan Walt Disney Bob Iger. Peserta menilai apakah mereka mengira CEO yang diberikan menggunakan perilaku antagonis untuk membantu “naik ke puncak.”
Di semua survei, orang yang memandang dunia sebagai kompetitif lebih cenderung menemukan pemimpin antagonis yang kompeten. Dengan kata lain, mereka yang memiliki keyakinan yang lebih kuat pada masyarakat yang memiliki sifat yang secara inheren lebih cenderung melihat tindakan antagonis memiliki dampak positif atau menjadi efektif. Ketika diminta untuk mengevaluasi CEO, orang -orang dengan pandangan dunia ini menganggap para pemimpin menggunakan taktik konfrontatif yang membantu mereka berhasil dalam karier mereka.
Orang -orang dengan pandangan dunia yang kompetitif juga lebih cenderung melaporkan bekerja di bawah manajer antagonis sendiri.
“Seiring waktu, melalui proses seperti karyawan yang secara selektif bergabung dan pergi, para pemimpin antagonis mungkin menemukan diri mereka dikelilingi oleh sebagian karyawan dengan kepercayaan hutan kompetitif yang lebih kuat, yang lebih toleran dan menyetujui perilaku mereka,” kata Nguyen dalam a penyataan.
“Kami melihat dunia secara berbeda”
Penelitian sebelumnya telah menunjukkan bahwa persepsi orang tentang perilaku sebagian tergantung pada faktor -faktor seperti pekerjaan dan lokasi mereka. Tetapi “pekerjaan kami adalah yang pertama menerapkan ini pada penilaian para pemimpin melalui lensa pandangan dunia yang kompetitif,” kata Ames kepada Live Science dalam email. Dia menambahkan bahwa karyawan dan manajer dapat belajar dari penelitian ini.
“Untuk membantu orang berkembang dan menemukan kepuasan dalam pekerjaan mereka berarti kita harus memahami tidak hanya bagaimana dan mengapa manajer berperilaku seperti yang mereka lakukan, tetapi juga bagaimana dan mengapa orang memandang manajer seperti yang mereka lakukan,” katanya.
Sebagai contoh, ia menyarankan agar para pemimpin harus mengakui bahwa orang -orang mengevaluasi mereka “tidak hanya berdasarkan perilaku pemimpin yang terlihat tetapi juga melalui lensa sistem kepercayaan para penonton itu sendiri.” Sementara seorang manajer mungkin percaya bahwa gaya kepemimpinan mereka sedang dievaluasi dalam kekosongan tempat kerja, penelitian ini menempatkan dampaknya dalam konteks yang lebih luas, ia menyarankan.
Nguyen memang menandai bahwa, karena semua responden survei berbasis di Amerika Serikat, hasilnya mungkin tidak berlaku secara global. Yang mengatakan, Nguyen dan Ames keduanya berharap bahwa pekerjaan itu menginspirasi orang untuk merefleksikan bagaimana mereka memandang para pemimpin di sekitar mereka, dan bagi para pemimpin untuk merefleksikan dampak yang mereka rasakan.
“Kami berharap penelitian ini membantu orang memahami bahwa ketika kami tidak setuju tentang apa yang membuat seseorang kompeten atau mengagumkan, mungkin kami melihat dunia secara berbeda,” kata Nguyen.
