Apa suku Madogiwazoku atau Window Tribe? Memahami strategi tempat kerja Jepang untuk memberikan karyawan 'lama' tidak ada pekerjaan sampai mereka mengundurkan diri

Tokyo, 19 Agustus: Apa yang terjadi ketika sebuah perusahaan ingin seorang karyawan pergi tetapi tidak dapat memecat mereka secara langsung? Di Jepang, ada praktik di tempat kerja yang meresahkan yang dirancang untuk situasi ini. Dikenal sebagai Madogiwazoku, atau “Suku Jendela,” itu melibatkan mengesampingkan karyawan “lama”, dengan memberi mereka pekerjaan minimal atau tidak berarti. Karyawan ini ditempatkan di tempat yang terisolasi, seringkali dekat jendela, terputus dari pertemuan dan pengambilan keputusan. Tujuannya adalah untuk membuat mereka berhenti secara sukarela, tanpa penghentian formal.

Praktik ini berasal dari penekanan budaya dan hukum Jepang pada pekerjaan seumur hidup, yang membuat penghentian langsung menjadi sulit. Alih -alih PHK formal, perusahaan menggunakan isolasi pasif untuk menjaga harmoni dan menghindari komplikasi hukum. Karyawan dapat menemukan diri mereka dikecualikan dari keputusan, menugaskan tugas -tugas kasar, atau hanya menganggur, menciptakan frustrasi dan kebosanan. Meskipun ini mungkin tampak asing, dampaknya pada moral, motivasi, dan budaya di tempat kerja sangat mendalam. Jadi, apa yang sebenarnya terjadi di balik “kursi jendela” ini? Mari kita ketahui tentang Madogiwazoku atau Suku Jendela. Penurunan populasi Jepang berlanjut selama 16 tahun berturut -turut; Angka asli jatuh 908.000 pada tahun 2024, penurunan terbesar sejak 1968.

Apa suku Madogiwazoku atau Window Tribe?

Madogizoku, secara harfiah menerjemahkan ke “Window Tribe,” adalah fenomena tempat kerja Jepang di mana karyawan, seringkali lebih tua atau berkinerja buruk, secara efektif dikesampingkan tanpa dipecat secara formal. Alih -alih mengakhiri pekerjaan mereka, perusahaan memberi mereka tugas minim atau tidak berarti, mengisolasi mereka dari rapat, dan menempatkan meja mereka di dekat jendela atau di kamar terpisah. Strategi tidak langsung ini mendorong karyawan untuk mengundurkan diri secara sukarela, menghindari komplikasi hukum yang terkait dengan budaya kerja seumur hidup Jepang. Varian yang lebih ekstrem, yang disebut Oidashibeya atau “ruang pembuangan,” melibatkan kantor tanpa jendela, penugasan kasar, dan mencabut kartu nama, memperkuat rasa pengecualian. Jepang Internet Speed Breakthrough: Peneliti di Jepang mencapai 1,02 kecepatan internet petabits, 16 juta kali lebih cepat dari India dan 3,5 juta kali daripada AS.

A 2022 survei Dengan perusahaan konsultan Shikigaku menyoroti betapa luasnya fenomena ini. Di antara 300 karyawan yang bekerja di perusahaan dengan lebih dari 300 anggota staf, 49,2% melaporkan memiliki “orang tua yang tidak bekerja” di kantor mereka. Perilaku yang diamati termasuk istirahat panjang untuk merokok atau ngemil (49,7%), menatap ke luar angkasa (47,7%), obrolan idle (47,3%), dan penjelajahan internet santai (35,3%). Responden survei mengaitkan ketidakaktifan ini dengan kurangnya motivasi (45%), gaji berbasis senioritas (41%), dan ketidakpercayaan dari manajemen (26,3%). Hampir 90% sepakat bahwa karyawan tersebut secara negatif mempengaruhi moral dan produktivitas di tempat kerja, sementara 59,7% mencatat penurunan moral tim secara keseluruhan, dan 49% mengutip peningkatan beban kerja pada orang lain.

Praktik Madogiwazoku mencerminkan penekanan budaya dan hukum Jepang pada pekerjaan seumur hidup, di mana penembakan langsung sulit. Sementara dimaksudkan untuk melindungi citra perusahaan dan menghindari masalah hukum, itu sering menyebabkan frustrasi, kebosanan, dan mengurangi produktivitas bagi karyawan yang dikeluarkan dan tim mereka. Para kritikus berdebat untuk kebijakan kinerja yang lebih jelas dan manajemen karyawan yang lebih baik untuk mencegah pengecualian pasif seperti itu.

;